新人進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，最惶恐的是什么呢?他們最怕二樣?xùn)|西，第一怕上當(dāng)受騙，第二怕這個(gè)企業(yè)的個(gè)別意見(jiàn)領(lǐng)袖。因?yàn)樾氯藙傔M(jìn)入一個(gè)企業(yè)，他基本是什么都不懂的。他需要一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，他的內(nèi)心其實(shí)是充滿惶恐和期待的。

    他怕被騙表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一個(gè)就是收入?？赡茉谒催M(jìn)來(lái)之前企業(yè)跟他說(shuō)給你多少多少收入的，但是進(jìn)入后發(fā)現(xiàn)什么制度都沒(méi)有(也就是他的收入沒(méi)有保障了)。通過(guò)和前面來(lái)的同事私底下接觸，發(fā)現(xiàn)完全不是原來(lái)進(jìn)來(lái)前說(shuō)的那么回事，甚至有些人因?yàn)楸或_而走了的，他心里面就沒(méi)底了。第二點(diǎn)就是企業(yè)文化。我們很多企業(yè)說(shuō)起來(lái)很漂亮、包裝得美輪美奐，進(jìn)去之后發(fā)現(xiàn)并不是那么回事。新人一旦了解后，心里很打鼓。

    而那些意見(jiàn)領(lǐng)袖往往是在公司待了很長(zhǎng)時(shí)間的，養(yǎng)成了一些唯我獨(dú)尊的陋習(xí)，喜歡拿新人開(kāi)涮，來(lái)體現(xiàn)他的價(jià)值。

    有一位當(dāng)兵的跟我講了一個(gè)玩笑話：他們進(jìn)部隊(duì)第一年叫新兵蛋子;第二年少了一個(gè)字，叫新兵蛋;新三年又少一個(gè)字，叫新兵;第四年就真正叫兵;再往后，叫老兵。你說(shuō)一個(gè)老兵碰到新兵蛋子會(huì)出現(xiàn)什么場(chǎng)景呢?在早上洗臉?biāo)⒀赖臅r(shí)候，新兵蛋子要將洗臉?biāo)松蟻?lái)，牙刷遞上來(lái)。老兵就是意見(jiàn)領(lǐng)袖。

    在企業(yè)里，新人碰到這些意見(jiàn)領(lǐng)袖會(huì)如何呢?大家可以想一想嘍。意見(jiàn)領(lǐng)袖以收拾新人為榮，來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值，傳達(dá)所謂的“企業(yè)文化”。

    所以一個(gè)新成員進(jìn)入到團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，最好能接受積極向上的文化熏陶，正面的宣傳以及公開(kāi)化的制度非常重要。這些制度中與新人息息相關(guān)的有：工資制度、考勤制度、差旅制度、日常管理制度等。也就是說(shuō)，他要知道遲到、早退了怎么辦?這些要有書(shū)面的制度。同時(shí)，工資制度也應(yīng)該告訴他，而且是正式的文件，這樣他才能夠安心踏實(shí)地工作。

    但是我們現(xiàn)在有一些老板是這樣做的，對(duì)于這些制度政策先不說(shuō)，等事情發(fā)生了再拿個(gè)說(shuō)法出來(lái)。這些老板的制度都在自己的口袋里，拿出來(lái)就是政策。這樣做是不能讓員工信服的，企業(yè)也是做不大的。比如：我們?cè)谀硞€(gè)地方做個(gè)活動(dòng)，是打的還是坐公交車去?打的會(huì)用7元，坐公交只需要1元。如果事先沒(méi)有明確地告訴員工，他就會(huì)在那里很為難：我到底是坐的士過(guò)去呢還是坐公交呢?我去了后，公司給不給我報(bào)銷?什么時(shí)候能把這個(gè)費(fèi)用給我報(bào)銷?他老為這些事琢磨，效率降低了不說(shuō)，人心也散了。

    因此，新人進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的氛圍。我們做企業(yè)就是做平臺(tái)，做平臺(tái)就是培養(yǎng)人，培養(yǎng)人就是為社會(huì)做貢獻(xiàn)，為社會(huì)作貢獻(xiàn)才有價(jià)值，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展，才會(huì)有利潤(rùn)。